Plan de réduction des coûts (Cost Excellence)

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150,00  € HT

Pro
★★★★

Réduisez vos coûts sans couper dans le muscle. Distinguez le bon coût du mauvais, activez les bons leviers et chiffrez chaque gain en net — séquencé, pilotable et soutenable, avec la méthode d’un cabinet de Cost Excellence.

Inclus dans votre achat
Document Word détaillé (.docx)
Version PDF
Modèle Excel à 7 onglets (baseline, registre, montée en charge)
Ce que vous produisez
Baseline de coûts décomposée (good / bad cost)
Registre d’initiatives par famille de leviers
Gains nets chiffrés & courbe de montée en charge
Double restitution (interne + DG) & one-pager

DAF & contrôle de gestion
Dirigeants & directions ops
Conseils & directions achats

ChatGPT
Claude
Gemini
Copilot
Mistral

La réduction des coûts à la hache soulage un trimestre et abîme l’entreprise pour des années : on coupe ce qui est facile à couper, pas ce qui devrait l’être, et la qualité, le service ou la capacité future en pâtissent. Un gain qui dégrade la valeur n’est pas un gain — c’est un report de coût. Le vrai enjeu n’est pas de couper, mais de distinguer le bon coût du mauvais.

Cet outil vous accompagne comme le ferait un cabinet de Cost Excellence : il établit une baseline de coûts fiable et décomposée, distingue good cost et bad cost, active les six familles de leviers et chiffre chaque initiative en gain net — déduction faite des coûts à engager et du risque. Vous obtenez un plan séquencé et pilotable, des quick wins à la transformation, avec sa gouvernance de suivi.

Ce que vous obtenez
Une baseline de coûts décomposée et reliée à la valeur
Un catalogue de leviers sur les six grandes familles de coûts
Des gains chiffrés en net, risque d’exécution compris
Un séquençage en vagues et une gouvernance de suivi

Les questions que vous tranchez
? Où partent vraiment mes coûts, fonction par fonction ?
? Quels coûts protéger, lesquels couper sans risque ?
? Quel gain net réel, une fois les coûts à engager déduits ?
? Dans quel ordre déployer les initiatives, et comment les suivre ?

Baseline & good cost / bad cost
Achats & SG&A
RH & masse salariale
Production, externalisation & sites
Chiffrage net & gouvernance

9
modules d’analyse
6
familles de leviers
8
secteurs paramétrables

Niveau cabinet
Conçu pour faire raisonner l’IA comme un cabinet de Cost Excellence : aucun gain crédible sans baseline fiable, gain toujours raisonné en net et non en brut, soutenabilité vérifiée — un gain qui dégrade la valeur n’en est pas un.
Palier

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