Chaque agent Purestrat répond à une question que se pose un dirigeant. Il enchaîne des méthodes de cabinet, calcule dans des modèles vérifiables, recoupe ses résultats et rend une décision argumentée. L’IA analyse, l’expert challenge, le dirigeant décide.
Pour voir venir les tensions de cash et piloter l’entreprise avec des chiffres à jour.
« Ma trésorerie passe-t-elle les prochaines semaines ? »
Il prend en charge le travail récurrent du responsable administratif et financier : la prévision de trésorerie, les relances clients, la clôture du mois et les marges.
« Où en est vraiment ma performance financière ? »
Il pilote, planifie et structure la fonction finance : analyse des comptes, budget, reporting de direction, tableau de bord et besoin en fonds de roulement.
Pour savoir si un projet crée de la valeur, et comment le financer sans fragiliser l’entreprise.
« Ce business plan est-il finançable ? »
Il analyse un business plan reçu ou à présenter : hypothèses, cohérence avec l’historique, plan de financement, tests de résilience.
« Puis-je me permettre cet investissement, et comment le financer ? »
Il instruit un projet d’investissement puis construit le plan de financement : dette, fonds propres, financements publics. Il accompagne aussi la création d’une société et la préparation d’une levée de fonds.
Pour les décisions qui engagent le capital et l’avenir de l’entreprise.
« Dois-je vendre, acheter ou transmettre ? À quel prix ? »
Il évalue une société, analyse une offre de rachat ou un projet d’acquisition, et aide le dirigeant à choisir entre céder, transmettre ou conserver.
« Mon conseil, mon pacte et ma succession sont-ils prêts ? »
Il diagnostique la gouvernance de l’entreprise : conseil d’administration, pacte d’actionnaires, succession du dirigeant, gouvernance familiale.
Pour choisir un cap à 3 à 5 ans et vérifier qu’il existe un marché pour le suivre.
« Quelle stratégie pour les 3 à 5 prochaines années ? »
Il conduit le diagnostic stratégique, construit le plan à 3 à 5 ans et le décline en indicateurs. Il traite aussi le business model, l’offre de produits et les transformations digitale et ESG.
« Mon marché est-il assez grand, et qui sont mes concurrents ? »
Il mène l’étude de marché, du cadrage au verdict : taille du marché, demande, concurrence et prix.
Pour retrouver des marges en temps normal, et agir vite quand la situation se dégrade.
« Où réduire mes coûts sans casser ce qui crée de la valeur ? »
Il construit un plan de réduction des coûts qui distingue les dépenses à protéger de celles à couper, et traite les achats, la supply chain et l’organisation.
« Comment redresser l’entreprise avant qu’il ne soit trop tard ? »
Il intervient quand l’entreprise est en difficulté : tri des urgences, plan de retournement, restructuration de la dette et suivi hebdomadaire du plan.
Pour passer des usages improvisés à une IA encadrée et utile.
« Comment utiliser l’IA dans mon entreprise sans prendre de risques ? »
Il mesure la maturité IA de l’entreprise, encadre les usages et construit la feuille de route data et IA, jusqu’au business case de chaque projet.
Déposez votre demande et votre dossier. L’orchestrateur reformule la décision à prendre, classe vos documents, choisit les agents et les fait travailler dans le bon ordre : l’urgence légale d’abord, la trésorerie ensuite, les fondations financières avant toute décision.
Une question peut mobiliser plusieurs agents. Une offre de rachat, par exemple, fait intervenir l’agent RAF pour la trésorerie au closing, l’agent DAF pour le diagnostic financier, puis l’agent Transmettre pour la valeur et l’analyse de l’offre.
En 30 minutes, nous déroulons un agent sur une décision réelle de PME.
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