Les agents / Les autres agents
Huit agents IA pour piloter, développer et protéger l’entreprise
Trésorerie, performance financière, stratégie, marché, coûts, gouvernance, situations de crise, usage de l’IA : chaque agent traite un domaine de décision des PME-ETI, avec ses méthodes, ses livrables et ses contrôles.
- RAF
- DAF
- Stratégie
- Marché & Commercial
- Opérations & Performance
- Retournement
- Gouvernance & Dirigeants
- IA & Automatisation
Les agents de décision ont leur propre page : Transmettre / Vendre / Acheter, Analyse BP et Financer & Investir.
Agent RAF : trésorerie, relances et clôture du mois
« Ma trésorerie passe-t-elle les prochaines semaines ? »
Il prend en charge le travail récurrent du responsable administratif et financier, chaque semaine et chaque fin de mois, et rend une synthèse d’une page avec les décisions à prendre.
Les situations traitées
- Le point trésorerie du lundi
- La clôture de fin de mois
- La préparation d’un rendez-vous bancaire
- Un point cash express en cas de tension
Ce que vous obtenez
- Une prévision de trésorerie à 13 semaines, avec le point bas daté
- Une balance âgée et des relances clients graduées
- Le dossier de clôture du mois et les marges
Ce qu’il ne laisse pas passer
Une créance en mise en demeure comptée comme un encaissement certain dans la prévision.
Agent DAF : analyse financière, budget et reporting
« Où en est vraiment ma performance financière ? »
Il pilote, planifie et transforme la fonction finance : de l’analyse des comptes au reporting du comité de direction, en passant par le budget, le tableau de bord et le besoin en fonds de roulement.
Les situations traitées
- Un diagnostic ou un audit de performance financière
- La construction du budget et le reforecast
- Le reporting mensuel du comité de direction
- La réduction du BFR et l’accélération de la clôture
Ce que vous obtenez
- Une analyse financière retraitée sur 3 à 5 exercices, avec un verdict
- Un budget et un forecast roulant à 12 mois
- Un tableau de bord construit à partir des décisions du dirigeant
Ce qu’il ne laisse pas passer
Un bilan qui ne s’équilibre pas : l’analyse s’arrête jusqu’à correction à la source.
Agent Stratégie : diagnostic et plan stratégique à 3-5 ans
« Quelle stratégie pour les 3 à 5 prochaines années ? »
Il conduit le diagnostic stratégique, construit le plan et le décline en indicateurs. Il traite aussi le business model, l’offre de produits et les transformations digitale et ESG.
Les situations traitées
- Un diagnostic stratégique à 360°
- Un plan stratégique complet
- La revue d’un produit ou d’une gamme
- Un plan de transformation digitale ou ESG
Ce que vous obtenez
- Un diagnostic avec ses axes prioritaires
- Un plan stratégique chiffré en trois scénarios
- Une balanced scorecard pour suivre l’exécution
Ce qu’il ne laisse pas passer
Un plan ambitieux que les finances de l’entreprise ne permettent pas de financer.
Agent Marché & Commercial : étude de marché et concurrence
« Mon marché est-il assez grand, et qui sont mes concurrents ? »
Il mène l’étude de marché du cadrage au verdict, en fixant dès le départ les critères qui permettront de dire GO ou NO-GO.
Les situations traitées
- Une étude de marché complète ou un premier coup d’œil
- Un benchmark concurrentiel
- Le dimensionnement du marché pour un business plan
- Le test d’un prix ou d’une offre
Ce que vous obtenez
- La taille du marché (TAM, SAM, SOM), chaque chiffre sourcé
- La cartographie des concurrents et de leurs prix
- Un verdict et une présentation de restitution
Ce qu’il ne laisse pas passer
Une part de marché promise dans le business plan que la taille du marché ne permet pas d’atteindre.
Agent Opérations & Performance : coûts, achats et supply chain
« Où réduire mes coûts sans casser ce qui crée de la valeur ? »
Il construit un plan de réduction des coûts qui distingue les dépenses à protéger de celles à couper, et traite les achats, la supply chain et l’organisation.
Les situations traitées
- Un plan de réduction des coûts
- L’optimisation des achats et des fournisseurs
- Un diagnostic supply chain et stocks
- Une réorganisation
Ce que vous obtenez
- Un plan d’économies chiffré en gain net et en délai de retour
- Les leviers achats et supply chain, priorisés
- Un suivi mensuel des gains réellement constatés
Ce qu’il ne laisse pas passer
Une économie annoncée qui n’apparaît pas dans le compte de résultat.
Agent Retournement : entreprise en difficulté et dette
« Comment redresser l’entreprise avant qu’il ne soit trop tard ? »
Il intervient quand la situation se dégrade : il traite d’abord les urgences légales et la trésorerie, puis construit le plan de retournement et les scénarios de restructuration de la dette.
Les situations traitées
- Un tri des urgences
- Un plan de retournement
- La restructuration de la dette
- La préparation d’un mandat ad hoc ou d’une conciliation
Ce que vous obtenez
- Un état des urgences légales et de trésorerie
- Un plan de retournement chiffré, avec ses gains rapides de cash
- Un suivi hebdomadaire de l’exécution du plan
Ce qu’il ne laisse pas passer
Un risque de cessation des paiements : il est signalé en premier, avec le délai légal pour agir.
Agent Gouvernance & Dirigeants : conseil, pacte et succession
« Mon conseil, mon pacte et ma succession sont-ils prêts ? »
Il diagnostique la gouvernance de l’entreprise et prépare les décisions qui engagent ses actionnaires et sa direction.
Les situations traitées
- Un bilan de gouvernance et du conseil
- La préparation d’une séance du conseil
- Un pacte d’actionnaires
- La succession du dirigeant ou une gouvernance familiale
Ce que vous obtenez
- Un diagnostic de maturité du conseil et ses leviers
- Les clauses du pacte à négocier, analysées
- Un plan de succession, avec son plan d’urgence
Ce qu’il ne laisse pas passer
Une entreprise sans plan si le dirigeant devenait indisponible du jour au lendemain.
Agent IA & Automatisation : maturité, charte et feuille de route IA
« Comment utiliser l’IA dans mon entreprise sans prendre de risques ? »
Il mesure la maturité IA de l’entreprise, encadre les usages des équipes et construit la feuille de route data et IA, jusqu’au retour sur investissement de chaque projet.
Les situations traitées
- Un diagnostic de maturité IA
- L’encadrement des usages de ChatGPT et des autres outils
- Une feuille de route data et IA
- Le lancement et le suivi d’un projet pilote
Ce que vous obtenez
- Un état des usages réels, y compris non déclarés
- Une charte IA conforme au RGPD et à l’AI Act
- Une feuille de route priorisée, avec le retour sur investissement
Ce qu’il ne laisse pas passer
Des données sensibles de l’entreprise confiées à des outils IA non maîtrisés.
Vous ne savez pas quel agent choisir ?
Décrivez-nous votre situation : en 30 minutes, nous vous montrons l’agent ou l’enchaînement d’agents qui y répond.
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