Depuis plus de dix ans, j’accompagne des dirigeants de PME et d’ETI au moment où ils doivent trancher : un investissement, un financement, une cession, une trésorerie qui se tend. J’ai vu la même scène des dizaines de fois : des dirigeants compétents, seuls face à des décisions lourdes, sans les moyens d’analyse dont dispose le moindre grand groupe.
Avec l’arrivée de l’IA, j’ai d’abord écrit mes méthodes de conseil pour qu’une IA puisse les appliquer. Puis je les ai transformées en agents capables de les enchaîner, de se contrôler et de préparer une décision. Ma conviction n’a pas changé : l’IA analyse, l’expert challenge, le dirigeant décide.