Conseil d’administration / Board efficace

Évaluer son conseil d’administration et en faire un organe utile

Beaucoup de conseils d’administration existent surtout sur le papier : réunions formelles, ordre du jour subi, débats polis qui ne tranchent rien. Dans une PME ou une ETI, un conseil qui n’apporte pas de valeur n’est pas neutre — il coûte du temps, dilue la responsabilité et masque l’absence de véritable contre-pouvoir au moment où la stratégie en aurait le plus besoin.

Cet outil évalue le conseil et le transforme en organe utile, avec la rigueur d’une équipe de conseil en gouvernance : composition, compétences, fonctionnement, comités et relation à la direction générale sont passés au crible. Vous obtenez un diagnostic de maturité objectif et un plan d’amélioration concret — de quoi professionnaliser la gouvernance, qu’il s’agisse de créer un conseil, de préparer une ouverture du capital ou de redonner du sens à un organe existant.

Les questions que vous tranchez

Domaines couverts par l’évaluation du conseil d’administration

Niveau cabinet

Un regard de conseil en gouvernance : la valeur ajoutée du conseil avant sa forme, une évaluation structurée de la maturité, un équilibre lucide entre conseil et direction générale, et un plan d’amélioration adapté à la réalité d’une PME ou ETI plutôt qu’aux standards d’un grand groupe coté. La même exigence qu’un cabinet sur une mission d’efficacité du board.