Family governance (sociétés familiales)

La gouvernance familiale : faire survivre le projet aux personnes qui le portent

Dans une entreprise familiale, trois logiques se superposent en permanence : celle de la famille, celle des actionnaires et celle de l’entreprise. Tant qu’une seule personne incarne les trois, l’équilibre tient. Mais à mesure que les générations se succèdent et que le cousinage s’élargit, l’absence de gouvernance familiale laisse les questions d’argent, de pouvoir et de légitimité se mêler — et un désaccord familial devient un risque pour l’entreprise.

Cet outil structure la gouvernance familiale avec la rigueur d’un cabinet spécialisé : séparer ce qui relève de la famille, de la propriété et de l’entreprise, formaliser des valeurs et des règles partagées, et installer les instances qui les font vivre. Vous obtenez un diagnostic lucide et une feuille de route pour doter la famille d’une charte, d’un conseil et d’une articulation claire avec le board — afin que le projet familial survive aux personnes qui le portent aujourd’hui.

Ce que vous obtenez

Les questions que vous tranchez

Domaines couverts par la gouvernance familiale

Niveau cabinet

L’approche de référence du conseil aux entreprises familiales : le modèle des trois cercles pour séparer les logiques de famille, de propriété et d’entreprise, une charte qui formalise valeurs et règles, et des instances articulées avec le board. Le volet transmission, plus technique, est traité dans un dossier dédié. La même exigence qu’un cabinet sur une mission de gouvernance familiale.