Céder, transmettre ou conserver

La sortie d’un dirigeant se prépare souvent à l’envers. On commence par demander ce que vaut l’entreprise, alors que la vraie question vient avant : faut-il la céder, la transmettre à sa famille ou à ses cadres, ou la conserver autrement ? Chaque option engage un montage, un calendrier, une fiscalité et un avenir différents pour l’entreprise et ses salariés. Sans méthode, on arbitre entre des intérêts qui divergent sans les avoir nommés, on se laisse guider par le prix le plus élevé, ou l’on repousse la décision jusqu’à ce que le temps la prenne à sa place.

Cet outil vous accompagne comme le ferait un conseil senior en transmission d’entreprise : il fait le point sur votre projet de vie, votre patrimoine, votre famille et votre société, mesure la transmissibilité réelle de l’entreprise, situe un ordre de grandeur de valeur, passe en revue dix-sept options et les départage avec la grille d’arbitrage Purestrat, pondérée selon vos propres priorités. Vous obtenez une recommandation argumentée, une option de repli et une feuille de route — et la réponse à la question qui compte vraiment : non pas combien vaut l’entreprise, mais quel avenir lui donner.