Projet d’investissement soumis par client
200,00 € € HT
★★★★
Un dossier d’investissement vous est présenté — challengez-le avant de le valider. Auditez la qualité du dossier reçu, contre-calculez les flux et la VAN, débusquez les biais et restituez une recommandation étayée, avec le regard critique d’un analyste de cabinet.
✓ Version PDF
✓ Modèle Excel à 7 onglets (flux client vs cabinet)
✓ Contre-calcul des flux & des critères
✓ Pont de VAN client → cabinet & tableau d’écarts
✓ Double restitution (interne + DG cliente) & one-pager
DAF & comités d’investissement
Financeurs & analystes crédit
Claude
Gemini
Copilot
Mistral
Product Description
L’analyse de projet d’investissement : ce que retiendrait un œil indépendant
Quand un porteur de projet vous présente sa VAN, elle est presque toujours positive — c’est précisément pour cela qu’elle arrive sur votre bureau. Le vrai travail d’analyse de projet d’investissement commence là : un dossier reçu porte les hypothèses, les biais et parfois les angles morts de celui qui l’a construit. Le valider sans le challenger, c’est endosser ses fragilités. La question n’est pas « que dit le dossier ? » mais « que retiendrait un œil indépendant ? »
Cet outil vous accompagne comme le ferait un analyste de cabinet chargé d’un second avis : il évalue la qualité et la complétude du dossier, nomme les biais et les red flags, recalcule les flux et les critères sur des bases retraitées, et reconstitue le pont entre la VAN du client et celle du cabinet. Vous obtenez une double restitution — une note interne franche et une note cliente constructive — et une recommandation défendable.
Ce que vous obtenez
Un contre-calcul indépendant des flux et des critères
Le pont de VAN client → cabinet, écart par écart
Une double restitution interne / cliente et un one-pager
Les questions que vous tranchez
Domaines couverts par l’analyse de projet d’investissement
Contre-calcul des flux
Retraitements & pont de VAN
Scénarios & sensibilité
Double restitution
Niveau cabinet
Conçu pour faire raisonner l’IA comme un analyste de cabinet en second avis : distinction systématique entre « ce que dit le client » et « ce que retient le cabinet », biais nommés sans procès d’intention, et restitution à la fois franche en interne et constructive côté client.
Additional Information
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