Étude produit

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90,00  € HT

Pro
★★★

Lancez un nouveau produit ou tranchez le sort d’un produit existant, sur des faits. Marché, voix du client, concurrence, rentabilité et ROI : obtenez une étude produit chiffrée qui aboutit à une décision claire — lancer, continuer, ajuster ou arrêter.

Inclus dans votre achat
Document Word détaillé (.docx)
Version PDF
Classeur Excel à 4 onglets
Ce que vous produisez
Fiche produit & positionnement stratégique
Analyse marché, voix du client & concurrence
Modèle de marge & ROI en plusieurs scénarios
Verdict GO / No-Go / Continuer / Arrêter

Directions produit & marketing
Dirigeants & CODIR
DAF & contrôle de gestion

ChatGPT
Claude
Gemini
Copilot
Mistral

Un produit qu’on aime n’est pas toujours un produit qui rapporte. Lancer sans avoir validé le marché et la marge, ou maintenir un produit par habitude alors qu’il détruit de la valeur : deux erreurs symétriques qui coûtent cher. La décision produit mérite la même rigueur qu’une décision d’investissement.

Cet outil vous accompagne comme le ferait un cabinet spécialiste de la stratégie produit : il analyse le marché et la voix du client, situe le produit face à la concurrence, chiffre la rentabilité et le ROI en plusieurs scénarios, et conclut par une décision tranchée. Vous obtenez une étude complète et défendable, prête à être présentée en CODIR.

Ce que vous obtenez
Un positionnement produit différencié et défendable
Une lecture du marché et de la voix du client
Un modèle économique chiffré (marge, ROI, payback) en scénarios
Une décision claire : GO, No-Go, continuer ou arrêter

Les questions que vous tranchez
? Le marché et le client veulent-ils vraiment ce produit ?
? Le produit est-il rentable, une fois tous les coûts pris en compte ?
? Mon positionnement tient-il face à la concurrence ?
? Faut-il lancer, continuer, ajuster ou arrêter ?

Positionnement produit
Marché & voix du client
Analyse concurrentielle
Marge, ROI & payback
Cycle de vie produit

12
parties d’analyse
8
secteurs paramétrables
4
issues de décision

Niveau cabinet
Conçu pour faire raisonner l’IA comme un directeur associé en stratégie produit : analyse qui ne s’arrête pas à la description mais tranche, chiffrage de la rentabilité réelle (coûts complets inclus), et décision défendable devant une direction générale.
Palier

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