Étude gamme

0 out of 5 based on 0 customer ratings
(0 customer reviews)

90,00  € HT

Pro
★★★

Optimisez votre gamme comme une architecture de valeur, pas comme une collection de références. Contribution par SKU, cannibalisation, couverture des besoins : décidez quoi lancer, étendre, rationaliser ou repositionner — référence par référence et au niveau global.

Inclus dans votre achat
Document Word détaillé (.docx)
Version PDF
Classeur Excel à 4 onglets
Ce que vous produisez
Cartographie de la gamme & contribution par SKU
Analyse de cannibalisation & couverture des besoins
Benchmark gamme vs gamme & P&L global
Verdict GO / No-Go / Continuer / Arrêter par SKU

Directions produit & marketing
Dirigeants & CODIR
DAF & contrôle de gestion

ChatGPT
Claude
Gemini
Copilot
Mistral

Au fil des années, les gammes s’épaississent : on ajoute des références, rarement on en retire. Résultat — des SKUs qui se cannibalisent, une longue traîne non rentable et un client qui se perd. Une gamme n’est pas une collection de produits, c’est une architecture de valeur où chaque référence doit jouer un rôle précis. La question n’est jamais un produit isolé, mais l’équilibre de l’ensemble.

Cet outil vous accompagne comme le ferait un cabinet spécialiste de la gestion de portefeuille : il cartographie la contribution de chaque SKU, mesure la cannibalisation, évalue la couverture des besoins et compare votre gamme à celles des concurrents. Vous obtenez une décision argumentée, référence par référence et au niveau global — lancer, étendre, rationaliser ou repositionner.

Ce que vous obtenez
Une cartographie de la gamme avec la contribution de chaque SKU
Une analyse de cannibalisation et de couverture des besoins
Un benchmark de votre gamme face à la concurrence
Une décision par SKU et un verdict de gamme global

Les questions que vous tranchez
? Quels SKUs créent de la valeur, et lesquels pèsent sur la marge ?
? Mes références se cannibalisent-elles entre elles ?
? Ma gamme couvre-t-elle les besoins mieux que la concurrence ?
? Faut-il étendre, rationaliser ou repositionner la gamme ?

Architecture de gamme
Contribution par SKU
Cannibalisation & long tail
Voix du client & benchmark
Rentabilité & P&L gamme

12
parties d’analyse
4
contextes déclencheurs
8
secteurs paramétrables

Niveau cabinet
Conçu pour faire raisonner l’IA comme un directeur associé en gestion de portefeuille : il raisonne équilibre de gamme et non produits juxtaposés, chiffre la contribution et la cannibalisation, et tranche au niveau du SKU comme de l’ensemble. Une décision défendable devant une direction générale.
Palier

Avis

Il n’y a pas encore d’avis.

Soyez le premier à laisser votre avis sur “Étude gamme”

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *