Comment fonctionnent les agents IA Purestrat : de la méthode à la décision
Un agent Purestrat n’est pas une IA à qui l’on pose une question. C’est une IA encadrée par des méthodes de cabinet, des modèles de calcul vérifiables et des règles de contrôle écrites à l’avance. Voici comment elle raisonne, et ce qui l’empêche de se tromper en silence.
Du prompt à l’IA agentique : les 4 étapes de maturité
L’usage de l’IA en entreprise progresse par étapes. Les agents Purestrat se situent aux étapes 3 et 4.
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La question
Interroger une IA généraliste pour obtenir une première réponse, rapide et générique.
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La méthode
Structurer le travail de l’IA avec des méthodes de cabinet, pour des analyses fiables et réutilisables.
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L’orchestration
Faire travailler plusieurs agents spécialisés ensemble sur une mission complète.
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L’opérationnalisation
Intégrer l’IA au pilotage, avec des données fiables, une gouvernance et une décision humaine.
La maturité ne progresse pas d’un bloc : chaque processus de l’entreprise peut se trouver à une étape différente.
L’architecture : méthodes, skills, agents, orchestrateur
Quatre niveaux s’emboîtent. Chacun a un rôle précis, et les confondre est la première source d’erreur dans une demande.
La méthode
Le savoir-faire du conseil, écrit noir sur blanc : les étapes, les ratios, les retraitements, les pièges à éviter. Plus de 40 méthodes couvrent la finance, la stratégie et la gouvernance.
Le skill
Une méthode rendue exécutable par l’IA, avec son modèle Excel en formules et ses contrôles automatiques. Plus de 60 skills.
L’agent
Un spécialiste d’une fonction, comme la trésorerie ou la valorisation. Il enchaîne ses skills, recoupe leurs résultats et rend une décision d’une page. 11 agents.
L’orchestrateur
La porte d’entrée unique. Il lit la demande et le dossier, choisit les agents, les fait travailler dans l’ordre et prouve chaque étape.
| Question | Une IA généraliste | Les agents Purestrat |
|---|---|---|
| Point de départ | Les fichiers reçus | La décision à prendre |
| Ce qui manque | Ignoré, ou estimé de tête | Construit par une autre méthode, ou demandé |
| Les calculs | Faits dans la réponse | Faits dans un modèle Excel vérifiable |
| L’ordre | Celui des fichiers | Celui du raisonnement financier |
| La preuve | La parole de l’IA | Un journal qui exige les fichiers produits |
| La fin | Un résumé | Une décision recoupée, la plus prudente en tête |
Le raisonnement de l’agent, étape par étape
Un agent n’est pas un programme figé : à chaque étape, l’IA observe le résultat et ajuste la suite. Mais chaque bifurcation est écrite à l’avance dans une règle financière.
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Reformuler la décision
Qui décide, quoi, pour quand, et dans quel rôle : l’entreprise du demandeur ou le dossier d’un tiers. Un business plan reçu part en analyse critique ; un business plan maison, en construction.
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Faire l’inventaire du dossier
Chaque pièce est identifiée et classée : liasse fiscale, balance, relevé bancaire, business plan, offre… Les pièces ambiguës sont ouvertes et vérifiées avant d’être utilisées.
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Choisir le parcours
Des règles fixent l’ordre : l’urgence légale d’abord, la trésorerie ensuite, les fondations financières avant toute décision, l’investissement avant le financement, la valeur avant le prix.
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Résoudre ce qui manque
Pour chaque méthode, les données obligatoires sont comparées aux pièces. Chaque manque trouve une réponse :
- une pièce à fournir
- une donnée à construire par une autre méthode
- une question à poser, en une seule fois
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Proposer le parcours et attendre votre accord
Agents, méthodes, pièces utilisées et livrables attendus : vous pouvez retirer, ajouter ou réordonner une étape avant le lancement.
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Exécuter et contrôler
Chaque méthode remplit son modèle Excel, passe ses contrôles et dépose ses fichiers. Un contrôle qui échoue impose une correction à la source avant de continuer.
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Recouper les résultats
Une même dette nette, une même valeur, une même trésorerie d’une analyse à l’autre. Un signal grave arrête le parcours.
Arrêt : cessation des paiements, trésorerie négative à court terme, verdict NO-GO, prix hors limite -
Restituer
Une note de mission, la décision la plus prudente en tête, et une présentation qui regroupe le travail de chaque agent. Elle ne sort que si toutes les étapes sont prouvées.
Les garde-fous : ce qui empêche l’IA de se tromper en silence
Une IA produit facilement un chiffre plausible. Chaque garde-fou ferme une façon précise de se tromper.
- Aucun chiffre hors méthode. Chaque chiffre de la restitution vient d’un modèle vérifiable, jamais d’un calcul improvisé dans la réponse.
- Pas de version allégée inventée. Une étape jugée trop lourde se retire avec votre accord ; elle ne se contourne pas.
- Rien ne compte comme fait sans preuve. Un journal exige les fichiers produits par chaque étape avant la restitution.
- Des contrôles bloquants. Un bilan déséquilibré ou une formule en erreur arrête l’analyse jusqu’à correction.
- Pas de mode dégradé silencieux. Continuer sans une donnée indispensable exige votre accord, inscrit en tête du livrable.
- Un seul chiffre par sujet. Une analyse déjà faite est reprise, jamais refaite : deux versions d’une même valeur ne peuvent pas coexister.
- Le verdict le plus prudent en tête. Un agent optimiste ne peut pas masquer l’alerte d’un autre.
- La décision reste humaine. L’agent prépare ; il n’envoie, ne paie ni ne comptabilise à votre place.
Un exemple déroulé : une offre de rachat à 9 M€
Un cas fictif, qui suit les règles réelles du système.
« Mon client dirige une PME industrielle et a reçu une lettre d’intention à 9 M€. Voici ses quatre liasses, ses relevés bancaires du trimestre et la LOI. Doit-il accepter ? »
Trois pièces suffisent à déclencher six méthodes et quatre questions. L’orchestrateur reformule la décision (9 M€ dépassent-ils le prix plancher du vendeur ?), mobilise l’agent RAF pour la trésorerie au closing, l’agent DAF pour le diagnostic et le business plan, puis l’agent Transmettre pour l’évaluation et l’analyse de l’offre.
Ce que l’IA n’a pas fait : donner une valeur dès le premier message, appliquer un multiple sectoriel de mémoire, combler les hypothèses de la direction par des moyennes. Chacun de ces raccourcis aurait produit un chiffre plausible et indéfendable devant un acquéreur.
Bien formuler une demande : quatre éléments qui raccourcissent le parcours
Une bonne demande nomme la décision et le rôle ; le reste, l’agent le déduit ou le demande.
La décision
Dois-je accepter cette offre ? La trésorerie tient-elle jusqu’en mars ? Ce business plan est-il finançable ?
Le rôle
Mon entreprise, le dossier d’un client, un investissement que j’étudie.
L’échéance et le destinataire
Comité jeudi, rendez-vous avec le banquier, conseil d’administration.
L’usage
Une note interne franche, ou une version à transmettre au client ou au porteur.
| Demande floue | Demande efficace |
|---|---|
| « Analyse ce dossier » | « Je conseille le vendeur : doit-il accepter cette offre à 9 M€ ? Comité vendredi, usage interne. » |
| « Regarde ce BP » | « Ce business plan vient d’un porteur que ma banque doit financer : GO ou NO-GO, avec les questions à lui poser. » |
| « Fais-moi la trésorerie » | « Point cash express : est-ce que ça passe jusqu’à fin décembre ? » |
Ce que les agents ne font pas aujourd’hui
Les agents travaillent sur les fichiers que vous leur confiez. Autant le dire clairement.
- Ils ne se connectent pas seuls à votre banque ni à votre logiciel comptable : ils travaillent sur des exports.
- Ils ne gardent pas la mémoire d’une semaine à l’autre sans fichier : la continuité passe par les classeurs de la mission.
- Ils ne lancent pas d’alerte automatiquement : un parcours se déclenche par une demande.
- Ils ne remplacent ni l’avocat, ni le notaire, ni l’expert-comptable : ils préparent les questions à leur poser.
Le plus simple reste de voir un agent travailler
En 30 minutes, nous déroulons un agent sur un cas proche du vôtre, étape par étape.
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