Notre raison d'être
Décider avec méthode ne devrait pas être un privilège de grand groupe.
Les grandes entreprises ont des directions financières entières pour éclairer chaque décision. Les PME et les ETI, rarement. Purestrat existe pour combler cet écart.
Le constat
Un dirigeant de PME prend, chaque semaine, des décisions qui engagent son entreprise — souvent sans les moyens d'analyse dont dispose un grand groupe.
Piloter sa trésorerie, arbitrer un investissement, négocier avec ses fournisseurs, évaluer une acquisition : ces décisions demandent la rigueur d'une direction financière. Dans un grand groupe, une équipe s'en charge. Dans une PME ou une ETI, le dirigeant est souvent seul face au chiffre — ou dépend d'un conseil dont le temps est compté.
Ce n'est pas une question de compétence. C'est une question de moyens : les méthodes, les cadres d'analyse, les outils qui transforment des données comptables en décisions éclairées. Ces moyens existent — mais ils sont restés, jusqu'ici, l'apanage des structures qui peuvent se les offrir.
L'écart à combler
La même décision, deux réalités.
Le grand groupe
Une direction financière au complet
Analystes, contrôleurs de gestion, outils de modélisation. Chaque décision est instruite, chiffrée, projetée. La rigueur est un acquis, pas un effort.
La PME · l'ETI
Un dirigeant, et le temps qui manque
Les mêmes enjeux, sans l'appareil pour les traiter. Les décisions se prennent vite, à l'instinct, faute des moyens d'analyse — ou attendent un conseil surchargé.
Notre mission
Outiller les décideurs financiers des PME et ETI — dirigeants, DAF, cabinets et
conseils — avec des méthodes et des logiciels nés de la pratique du métier.
Ce que nous faisons, aujourd'hui : mettre entre les mains de ceux qui pilotent — et de ceux qui les accompagnent — des cadres d'analyse éprouvés et des outils d'intelligence financière, conçus par un praticien pour des praticiens.
Notre vision
Faire de l'intelligence financière augmentée par l'IA un standard accessible aux
PME et ETI — non plus réservé aux grands groupes.
Le monde que nous voulons voir advenir : celui où une entreprise de taille moyenne décide avec la même rigueur qu'une grande, parce que les moyens de décider sont enfin à sa portée — du pilotage quotidien du cash à la vision stratégique à cinq ans.
Comment
La méthode d'abord, l'outil ensuite.
01 — LA MÉTHODE
Des prompts pensés comme des cadres de cabinet
Chez Purestrat, un prompt n'est pas une formule : c'est une méthode d'analyse structurée, prête à l'emploi, qui donne à chaque décision la rigueur d'un cabinet.
02 — L'OUTIL
Une suite logicielle qui industrialise l'analyse
Là où la méthode s'applique au cas par cas, le logiciel la met en continu : suivi permanent, projections, recommandations. La rigueur devient un flux, pas un effort.
De la méthode ponctuelle à l'intelligence continue
D'où nous parlons
Nous ne vendons pas une théorie de la finance. Nous transmettons ce que le métier nous a appris sur le terrain — sous forme de méthodes et d'outils que d'autres praticiens peuvent reprendre à leur compte.
Purestrat — conçu par un directeur financier, pour ceux qui décident