Dans beaucoup de PME, le comité de direction s'ouvre sur un désaccord : la production avance un chiffre, le commerce un autre, la finance un troisième. On passe la réunion à débattre des données au lieu de décider.
Le problème n'est presque jamais le manque d'information — c'est l'absence d'une vue unique, fiable et lisible. Un bon tableau de bord ne se contente pas d'aligner des indicateurs : il choisit les bons, les relie, et raconte la santé de l'entreprise en une page.
« On éditait quatre reportings différents. Personne ne pilotait la même réalité. En une demi-journée, le prompt nous a donné une trame de tableau de bord que le COMEX a adoptée telle quelle. »
— Le genre de retour qui résume l'usage. Le prompt fait le travail de structuration ; vous gardez le jugement.