En tant que DAF externalisé à temps partagé, Purestrat accompagne dirigeants de PME, ETI et startups sur leurs enjeux financiers stratégiques : comptabilité analytique, contrôle de gestion, business plans, évaluation d'entreprise, levée de fonds et restructuration. Voici un aperçu de missions réelles, par secteur d'activité, et des résultats obtenus.
Chaque mission s'appuie sur les méthodes IA Purestrat — des prompts structurés, et non de simples instructions, qui construisent les fichiers de travail, accélèrent l'analyse et fiabilisent les livrables. L'IA fait gagner un temps considérable sur la production ; le jugement reste humain. Le contrôle des chiffres, la compréhension du dossier, l'analyse critique et la présentation au dirigeant relèvent de l'analyste, qui s'implique pleinement à chaque étape.
Étude de dossiers d'investissement pour émettre un avis GO ou NO GO, à destination du comité.
Instruction de chaque dossier outillée par les méthodes Purestrat : analyse financière (PF-001), diagnostic stratégique (ST-001) et business plan (PF-002). L'IA structure et accélère l'analyse du dossier Pitch ; l'avis GO / NO GO et son argumentation restent humains.
Analyse financière approfondie et dossier de présentation au comité, en appui d'une décision d'investissement.
PF-001 pour l'analyse financière et PF-008 pour le dossier PowerPoint. L'IA construit le fichier Excel d'analyse puis propose une première lecture : gain de temps majeur sur la production et l'analyse, l'analyste gardant le contrôle et la restitution.
Diagnostic financier et stratégique d'une marque sous licence, et construction d'un business plan selon trois scénarios.
Analyse financière (PF-001), diagnostic stratégique (ST-001) et business plan multi-scénarios (PF-002) construits avec les méthodes Purestrat. L'IA accélère la modélisation des trois scénarios ; l'arbitrage stratégique et le verdict restent humains.
Mise en place d'une comptabilité analytique, d'un contrôle de gestion et d'une vision data unifiée pour la dirigeante.
Conception et mise au point d'un prompt sur mesure de comptabilité analytique, puis usage quotidien. Recours aux méthodes Purestrat pour l'analyse financière (PF-001), le business plan (PF-002), la stratégie (ST-001), l'évaluation (TF-001) et le M&A (TF-002). LLM mobilisé au quotidien pour accélérer l'analyse.
Accompagnement d'un dirigeant souhaitant céder son entreprise, suite à une proposition reçue via avocat.
Ce type de diagnostic de cession est aujourd'hui outillé par la méthode d'analyse financière (PF-001) et la méthode d'évaluation Purestrat (TF-001 — comparables, DCF) : analyse et rapport produits en une fraction du temps.
Diagnostic financier complet demandé par un président entrant dans le cadre d'une restructuration de groupe.
Diagnostic désormais structuré par la méthode d'analyse financière (PF-001) : retraitements, ratios et rentabilités sur 7 ans organisés automatiquement, puis validés et interprétés par l'analyste.
Formation finance opérationnelle pour une chief of staff et un ingénieur en contact régulier avec les actionnaires.
Pédagogie reliée aux méthodes « DAF augmenté par l'IA » de Purestrat, pour ancrer chaque concept financier par des cas concrets et des livrables réels.
Business plan pour une association lançant sa propre cryptomonnaie, destiné à la levée de fonds.
Business plan construit avec la méthode Purestrat dédiée (PF-002 — modélisation, scénarios), adaptée aux spécificités crypto : ICO, buy-back, séquestre.
La forte croissance génère des tensions sur la trésorerie, le financement et le dialogue avec les actionnaires.
Pilotage outillé par les méthodes Purestrat (tableaux de bord, culture du cash, besoins de financement) : production des reportings accélérée et réactivité accrue sur la trésorerie.
Conception d'un nouveau modèle économique à approche digitale pour un fonds d'investissement philanthropique.
Modèle économique et business plan structurés via les méthodes Purestrat de stratégie (ST-001) et de business plan (PF-002).
Accompagnement d'un professeur HEC sur un certificat en finance d'entreprise, auprès de professionnels, avocats et ingénieurs.
Cette expérience d'enseignement de la finance d'entreprise nourrit aujourd'hui la pédagogie et la rigueur des méthodes Purestrat.
Thèse portant sur l'évaluation financière des startups et sociétés naissantes, sans ou avec peu de chiffre d'affaires.
Cet enseignement et ces travaux de recherche ont modelé les méthodes Purestrat dédiées à l'évaluation (TF-001) et au financement des startups et sociétés naissantes.