Odyssée 3.14 : le modèle d’innovation stratégique d’HEC

Petite précision avant de commencer : il faut lire et dire « Odyssée 3.14 » en chiffres (un souci de présentation du titre m’oblige parfois à l’écrire en lettres). L’Odyssée 3.14 est un modèle d’innovation stratégique encore méconnu, et pourtant puissant. Voici ce qu’il propose, et en quoi il complète le célèbre Canvas d’Osterwalder.

Un modèle né à HEC Paris

L’Odyssée 3.14 est un modèle d’innovation stratégique développé par deux professeurs d’HEC : Laurence Lehmann-Ortega et Hélène Musikas. J’ai eu la chance de suivre leurs cours à deux ans d’intervalle — lors d’un certificat, puis d’un mastère spécialisé à HEC Paris. Voici comment leur modèle se présente.

Qu’est-ce que l’innovation stratégique ?

Au-delà de la passion qui anime ces deux professionnelles de la stratégie, ce qui a retenu mon attention est le terme même : innovation stratégique. Le mot « innovation » est déjà tout un programme ; accolé à l’adjectif « stratégique », il évoque un chamboulement majeur.

Et pourtant, la définition est simple : l’innovation stratégique consiste en une ré-invention du business model. La difficulté n’est pas dans le concept, mais dans sa mise en application — particulièrement complexe pour des entreprises qui ont toujours vécu selon un même modèle.

Les 14 directions de l’innovation stratégique

Pour conduire cette innovation, les deux professeurs proposent un guide en deux étapes : l’une porte sur la proposition de valeur, l’autre sur l’architecture de valeur. Sept directions pour chacune — d’où les « 14 » du modèle.

Avec ce guide de lecture, l’utilisateur de l’Odyssée 3.14 est accompagné dans une réflexion structurée qui le conduit à innover stratégiquement — sans rien laisser dans l’angle mort.

Odyssée 3.14 et Canvas d’Osterwalder : différences

Sans aucune irrévérence envers l’Odyssée 3.14, le Canvas d’Osterwalder est aujourd’hui plus connu. Mais au-delà de cette différence de notoriété, deux divergences de fond les distinguent.

D’une part, l’Odyssée 3.14 se présente comme un modèle plus facile à comprendre. D’autre part — et c’est un point crucial pour un financier — là où le Canvas d’Osterwalder se concentre sur l’équation de profit (entre revenus et coûts), l’Odyssée 3.14 la complète par la prise en compte des capitaux employés. Cette dimension financière supplémentaire change la perspective.

Deux modèles complémentaires

Au fond, ces modèles sont complémentaires plus que concurrents. Lorsqu’on apprend les deux, on retrouve des réflexions et des démarches communes. C’est à l’usage que chacun se fera une idée du modèle qui lui convient le mieux. Une nuance toutefois : à notre connaissance, le Canvas d’Osterwalder ne s’inscrit pas, lui, dans une logique d’innovation stratégique — c’est davantage un outil de description du modèle économique.

Nous consacrerons un prochain article au Canvas d’Osterwalder pour en explorer le détail.

En synthèse

L’Odyssée 3.14, modèle d’innovation stratégique né à HEC, propose 14 directions concrètes — sept sur la proposition de valeur, sept sur l’architecture de valeur — pour ré-inventer un business model. Plus accessible que le Canvas d’Osterwalder et enrichi de la dimension des capitaux employés, il constitue un excellent guide de réflexion pour qui veut innover sans naviguer à vue. Comme tout modèle, il vaut par l’usage qu’on en fait.