Comptabilité analytique & contrôle de gestion

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150,00  € HT

Pro
★★★★

Sachez enfin où vous gagnez de l’argent — et où vous en perdez. Mettez en place une comptabilité analytique structurée : axes, méthodes d’allocation, marges par produit, client et canal, reporting de gestion. Avec la rigueur d’un directeur du contrôle de gestion.

Inclus dans votre achat
Document Word détaillé (.docx)
Version PDF
Classeur Excel à 16 onglets (8 sectoriels)
Ce que vous produisez
Plan comptable analytique & axes codifiés
Marges par produit, client et canal
Reporting de gestion mensuel
Tableaux de bord opérationnels & alertes

DAF & contrôleurs de gestion
Directeurs comptables
Dirigeants de PME / ETI

ChatGPT
Claude
Gemini
Copilot
Mistral

La comptabilité générale dit si l’entreprise gagne de l’argent ; elle ne dit jamais où. Sans vision analytique, on subventionne sans le savoir des produits à marge négative avec les bénéfices des autres, on garde des clients qui coûtent plus qu’ils ne rapportent, et on pilote la rentabilité à l’aveugle. Mettre en place une comptabilité analytique, c’est rallumer la lumière.

Cet outil vous accompagne comme le ferait un cabinet spécialiste du contrôle de gestion : il choisit les bons axes analytiques, structure le plan comptable, retient la méthode d’allocation adaptée et révèle les marges par produit, client et canal, jusqu’au reporting de gestion. Vous obtenez un système analytique cohérent et exploitable, que vous partiez de zéro ou que vous enrichissiez l’existant.

Ce que vous obtenez
Un plan comptable analytique structuré et codifié
La méthode d’allocation des coûts adaptée à votre activité
Les marges réelles par produit, client et canal
Un reporting de gestion et des tableaux de bord opérationnels

Les questions que vous tranchez
? Où mon entreprise gagne-t-elle réellement de l’argent, et où en perd-elle ?
? Quels axes analytiques suivre, et avec quelle méthode d’allocation ?
? Quels produits, clients ou canaux détruisent de la marge ?
? Comment piloter la rentabilité au quotidien, sans usine à gaz ?

Axes & plan analytique
Allocation des coûts (CC, DC, ABC)
Marges produit / client / canal
Reporting de gestion
Tableaux de bord opérationnels

7
axes analytiques
3
méthodes d’allocation
16
onglets Excel (8 sectoriels)

Niveau cabinet
Conçu pour faire raisonner l’IA comme un directeur associé en contrôle de gestion : codification stable et cohérente avec le plan comptable, méthode d’allocation choisie à bon escient, et marges exploitables plutôt qu’usine à gaz. Un système conçu pour durer.
Palier

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