Un choix d’investissement n’est pas que financier

Prendre une décision d’investissement n’est jamais qu’une question de chiffres.
C’est un arbitrage.

Un arbitrage entre ce que dit la finance, ce que veut la stratégie… et ce que l’organisation est réellement capable d’exécuter.

Dans ce document, je partage une grille de lecture simple mais exigeante pour éclairer les décisions du Comex :

→ Comprendre pourquoi le cash (et non l’EBITDA) est le vrai juge de paix
→ Utiliser la VAN et le TRI sans en être prisonnier
→ Intégrer les investissements “stratégiques” souvent mal évalués
→ Mettre au même niveau Finance, Stratégie et Ressources

Le rôle du directeur financier n’est pas de décider à la place.
C’est de structurer, challenger, et rendre la décision robuste.

Bref : transformer une intuition en décision assumée.