La chaîne de valeur
Une chaîne de valeur est une série d’activités interdépendantes qui ajoutent de la valeur à un produit ou un service jusqu’à ce qu’il parvienne au consommateur final. Pour mieux comprendre cette chaîne, répondons à chaque question en détail :
Quels sont les acteurs ?
Identifiez toutes les parties prenantes impliquées dans la création, la production, la distribution et la vente du produit ou du service. Cela peut inclure les fournisseurs de matières premières, les fabricants, les distributeurs, les détaillants, les clients finaux, etc.
Quelles sont leurs relations financières ?
Explorez comment ces acteurs interagissent sur le plan financier. Cela peut inclure des contrats, des accords commerciaux, des transactions monétaires, des investissements, des subventions gouvernementales, etc. Comprenez qui paie qui et pour quoi, quels sont les flux de revenus et les coûts associés à chaque étape de la chaîne.
Simulation d’une crise pour détecter le maillon faible
Envisagez différents scénarios de crise qui pourraient affecter la chaîne de valeur, comme une pénurie de matières premières, une catastrophe naturelle, une pandémie, une fluctuation des prix, etc. Identifiez comment chaque acteur serait affecté par ces crises et quelles pourraient être les conséquences sur la continuité des opérations.
La cause de la crise crée-t-elle des opportunités pour les acteurs ?
Certaines crises peuvent créer des opportunités pour certains acteurs. Par exemple, une pénurie de matières premières pourrait inciter les fournisseurs à augmenter leurs prix, ce qui pourrait profiter aux producteurs locaux de matières premières. Analysez comment les acteurs pourraient réagir aux crises et s’ils pourraient en tirer avantage d’une manière ou d’une autre.
Les acteurs contrôlent-ils des actifs ayant une valeur autre que dans l’exploitation actuelle qui en est faite ?
Certains acteurs de la chaîne de valeur peuvent détenir des actifs qui pourraient avoir une valeur alternative ou supplémentaire en dehors de leur utilisation actuelle. Par exemple, un fabricant automobile peut posséder des terres qui pourraient être développées à des fins commerciales. Explorez si ces actifs pourraient être exploités différemment pour créer de la valeur supplémentaire pour les acteurs impliqués.
En analysant ces aspects, vous obtiendrez une vision plus complète de la chaîne de valeur, de ses acteurs et des dynamiques qui les animent, ce qui vous permettra de mieux comprendre ses forces, ses faiblesses et ses opportunités.