La finance d’entreprise (corporate finance) est l’un de nos pôles de compétences.

L’analyse et la prospective

Purestrat accompagne des startups, des TPE – PME – ETI sur leur réflexion en matière de croissance, de diagnostic de leur situation financière. Notre société intervient également dans les fusions-acquisitions, l’évaluation de la valeur d’une société. Elle 

• Analyse financière :
  évalue la viabilité, la stabilité et la rentabilité d’une entreprise à travers l’examen des bilans, comptes de résultat et flux de trésorerie. Elle accompagne les décisions stratégiques.
  Lire une de nos analyses financières : Tesla
• Business model et business plan :
  détaille la stratégie d’une entreprise, incluant le modèle d’affaires, les prévisions financières, le marché cible et le plan opérationnel. L’objectif est de convaincre les investisseurs.

• Évaluation d’entreprise :
  établit une fourchette de valeur financière de l’entreprise dans une logique de vente, voire d’achat d’une autre entreprise.
  Lire deux articles sur ce sujet : DCF, évaluation d’une start-up

• Décision d‘investissement :
  émet une opinion sur la rentabilité attendue de cet investissement et son opportunité de le réaliser ou non par l’entreprise.
• Choix d’un mode de financement :
  détermine la proportion des capitaux propres, de la dette dans les moyens de l’entreprise à se financer. 
• Fusion-acquisition : 
  inclue l’allocation de capitaux, l’évaluation d’entreprise, le financement, l’endettement et les synergies, impactant la valeur et la structure financière de l’entité résultante.
• Levée de fonds :
  impacte l’entreprise en procurant des capitaux pour croître, mais dilue souvent la propriété des actionnaires existants. Elle implique des obligations comme le remboursement ou le partage de profits.

La gestion financière  quotidienne

Purestrat est aussi à vos côtés au quotidien sur des problématiques qui exigent des décisions rapides, claires et très souvent impactantes au jour le jour :

• Gestion du BFR :
  optimise les entrées et sorties de trésorerie liées à l’exploitation, en équilibrant créances, stocks et dettes, pour maintenir la liquidité.
• Reporting, KPI, tableau de bord : 
  fournissent des mesures quantitatives de performance et d’efficacité, aidant les dirigeants à ajuster les stratégies, atteindre les objectifs et améliorer continuellement les opérations.
• Analyse des revenus et des coûts : 
  permet d’analyser la rentabilité, d’identifier les domaines d’amélioration, d’optimiser les coûts et d’aligner les dépenses et recettes sur la stratégie d’entreprise.
  
• Suivi de trésorerie : 
  permet de surveiller les entrées et sorties d’argent, d’assurer la liquidité, d’anticiper les besoins de financement et de gérer efficacement les ressources financières.
  
• Choix d’un financement à court terme : 
  implique de sélectionner des options telles que le découvert, les lignes de crédit ou les prêts à court terme, pour gérer la liquidité et soutenir les opérations courantes.