Liens de la stratégie et la finance d’entreprise

Un financier qui ne comprend pas la stratégie de l’entreprise produit des chiffres exacts — mais incomplets.

C’est le constat que je fais régulièrement dans les ETI et PME industrielles.

On demande au financier de produire les comptes, suivre les budgets, préparer les reportings. C’est nécessaire. Mais ce n’est pas suffisant.

Parce que derrière chaque ratio se cache un modèle économique. Derrière chaque marge brute, une stratégie de prix ou de volume. Derrière chaque BFR, un cycle client et une relation fournisseur. Deux entreprises du même secteur avec les mêmes ratios peuvent avoir des profils de risque et de valeur radicalement différents.

Cette réalité change tout pour trois exercices clés :

Le Business Plan — les hypothèses ne sont pas financières, elles sont stratégiques. Le financier doit savoir les challenger.

La valorisation — la valeur n’est pas dans les comptes passés. Elle est dans la capacité à créer de la valeur demain.

Les investissements — un TRI de 18% sur un marché en déclin reste un mauvais investissement.

Un financier qui a la vision stratégique ne change pas de métier. Il l’exerce pleinement.

J’ai mis tout cela en dix slides.